Conception (activité, organisation, outil de travail)
La conception d’une nouvelle activité, d’une nouvelle organisation ou d’un outil de travail est l’occasion d’intégrer l’activité humaine dans un but de prévention et de cohérence.
Lorsque ce changement est suffisamment anticipé, il est possible d’ intégrer l’ensemble des acteurs concernés (opérateurs, représentants du personnel, direction, management, RH, production, qualité, sécurité, maintenance, etc) afin de réfléchir collectivement à une conception en adéquation avec l’activité réelle.
- Analyse de la demande avec le(s) décisionnaire(s) en charge du projet pour clarifier le projet, les enjeux, les besoins, les délais, le stade d’avancement actuel et constituer un groupe de travail ;
- Analyse de l’activité sur le terrain avec les salariés concernés afin de comprendre leurs tâches, leurs besoins, leurs contraintes et leurs ressources en situation ;
- Diagnostic et recherches de solutions : présentation des résultats de l’étude de l’activité aux salariés concernés et aux acteurs du groupe de travail. Réflexion collective, à l’aide de plans, maquettes, dessins, mises en situation afin d’identifier les leviers d’améliorations techniques, humains et organisationnels possibles ;
- Présentation des résultats aux décisionnaires de l’étude de l’activité et de la recherche de solutions. Prise de décision sur les solutions identifiées, en fonction de l’orientation et des enjeux de l’entreprise ;
- Mise en place et suivi des aménagements : accompagnement dans la mise en place des solutions retenues et suivi post-intervention (environ 6 mois après celle-ci).